書店業務コンサルでは書店運営における作業構成比の8 割を占める「ルーチン作業」及び「手待ち時間（アイドルタイム）」の効率化により「正味作業の時間捻出と作業設計」で売上・粗利拡大、もしくは「人件費の適正化」により収益改善を実現します。